- IRMS - Nicolae Testemitanu SUMPh
- 1. COLECȚIA INSTITUȚIONALĂ
- Congresul consacrat aniversării a 75-a de la fondarea Universității de Stat de Medicină și Farmacie „Nicolae Testemițanu” din Republica Moldova
- Congresul consacrat aniversării a 75-a de la fondarea USMF „Nicolae Testemițanu”, 21-23 octombrie 2020: Abstract book
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/20.500.12710/14709
Title: | Time management techniques applicable in pharmaceutical exertion |
Other Titles: | Tehnici de management al timpului aplicabile în exercitarea farmaceutică |
Authors: | Verdeș, Mădălina |
Keywords: | time management;management techniques |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | Universitatea de Stat de Medicină şi Farmacie "Nicolae Testemiţanu" din Republica Moldova |
Abstract: | Background. Time management techniques represent totality of activities through which every step in
each project are done due schedule: definition, ordering, estimating duration, planning, supervising and
control. Objective of the study. Proving the efficiency of using various time management techniques
in exercising the professional’s activities of pharmacists at different job places. Material and
Methods. The analyses of bibliography sources of specialty regarding time management techniques and
modeling possibilities of using them in pharmaceutical practice. Results. The study of pharmaceutical
activities in applying the time management techniques proved that this favors them to reach the wanted
goal. The existing techniques for efficiency of time do not need to be applied all at once. This thing
would lead to overwork and loss of precious time and their deepening. The pharmacist should apply at
least 3 techniques for his efficiency, the most common for his organizing style. The right application oh
this techniques lead to winning 30 minutes daily, that can buy used for solving other
problems. Conclusion. The research proved that for every minute spent in planning activities, a person
gains 4 minutes at the moment of applying in practice of this activity and that time management is a
priority for the success of pharmaceutical enterprise.
Introducere. Tehnicile de management al timpului reprezintă totalitatea activităților prin care etapele
din oricare proiect sunt finalizate conform graficului: definirea, ordonarea, estimarea duratelor,
planificarea, urmărirea și controlul. Scopul lucrării. Demonstrarea eficienței utilizării diverselor tehnici
de management al timpului în exercitarea activității profesionale a farmaciștilor la diverse locuri de
muncă. Material și Metode. Analiza surselor bibliografice de specialitate privind tehnicile de
management al timpului și modelarea posibilităților de utilizare a lor în practica
farmaceutică. Rezultate. Studierea activității farmaciștilor în aplicarea tehnicilor de management al
timpului a dat dovada că acesta îi favorizează să atingă scopul urmărit. Tehnicile existente pentru
eficientizarea timpului nu trebuie aplicate toate odată. Acest lucru ar duce doar la suprasolicitarea și la
pierderea de timp prețios pentru aprofundarea lor. Farmacistul trebuie să aplice cel mult trei tehnici de
eficientizare, cele mai potrivite pentru stilul său de organizare. Aplicarea corectă a tehnicilor conduce
la obținerea în medie a treizeci de minute zilnic, ce pot fi folosite pentru rezolvarea altor
probleme. Concluzii. Studiile au demonstrat că pentru fiecare minut petrecut, planificând activitățile
unei zile, o persoană câștigă patru minute atunci când vine momentul aplicării în practică a acelei
activități, iar managementul timpului este o prioritate pentru succesul unei întreprinderi farmaceutice. |
URI: | https://stiinta.usmf.md/sites/default/files/inline-files/Abstract%20Book.%20CULEGERE%20DE%20REZUMATE%20.pdf http://repository.usmf.md/handle/20.500.12710/14709 |
Appears in Collections: | Congresul consacrat aniversării a 75-a de la fondarea USMF „Nicolae Testemițanu”, 21-23 octombrie 2020: Abstract book
|
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
|